一分钟速读:
- AI大模型带火算力,光模块从配套小件变成了抢手货
- 行业最缺的,是既懂光学又懂高速电路的跨学科人才
- 三类人最抢手:光模块设计、硅光芯片、光器件封装
- 难招的根子:跨学科、行业窄、需求爆发太快
- 招人要走「跨界挖」和「内部复合」两条路
编者按:
我是无锡百猎猎头,做中高端人才寻访这些年,这两年有个特别直观的感受:以前帮制造业、互联网招人,现在越来越多客户跑来问「光模块的人有没有」。AI大模型一火,算力中心越建越多,数据中心之间的光互联需求跟着往上顶,光模块这个原本偏冷的领域,一下子成了香饽饽。可问题是,需求涨得太快,人才根本跟不上。这篇文章不讲虚的,就讲讲这个行业为什么突然火、缺的到底是哪些人、企业又该怎么招。
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▲ 缺的不是「量」,是「复合」
一、光模块怎么突然火了
讲个最近碰到的场景。上个月一连有三个客户找到我,开口都是同一句话:光模块的人,你们手里有没有。搁在三年前,这个岗位一年也碰不上几回;现在倒好,从苏州到深圳,从芯片厂到设备厂,全在抢。抢得有多凶?一个干了五年的光模块设计工程师,简历往市场上一放,能同时接到好几家公司的约面电话。
为什么会这样?说到底是AI大模型把算力这盘棋搅活了。大模型训练和推理,靠的是成百上千张GPU堆起来的算力中心。算力中心里,芯片和芯片之间、机柜和机柜之间、数据中心和数据中心之间,数据要高速流动,靠的就是光模块。以前它是数据中心的「配套小件」,现在800G、1.6T的光模块供不应求,成了整条算力链条上的关键一环。算力越烧越旺,算力中心的建设和运维越吃重,光模块这个原本藏在机柜里的小零件,也就被推到了台前。
二、行业最缺的三类人
光模块这个行业,缺人不是缺在「量」上,是缺在「复合」上。真正卡脖子的,是下面这三类人。
第一类是光模块设计工程师。这类人要同时懂光学和高速电路:光路这边是耦合、波导、插损,电路这边是信号完整性、DSP芯片协同。光模块要跑得快、跑得稳,光路和电路得一起调,两边都精的人,市场上一只手数得过来。
第二类是硅光芯片设计。硅光是把激光器、调制器、探测器这些光器件,跟电子电路集成到同一块芯片上。这要求既懂光子学、又懂半导体工艺,是真正的跨学科。前面提到的芯片封装有多卷,硅光芯片的设计就有多难,光、电两套知识体系都要打通。
第三类是光器件封装与工艺。光芯片封装对精度要求极高,微米级的耦合、贴装、对准,还要懂热管理。CPO(共封装光学)一出来,要把光器件直接封到交换芯片旁边,工艺门槛又往上抬了一截。
三、为什么这么难招:三个结构性原因
为什么这么难招?我归纳了三个结构性原因。
第一个,跨学科,一个人很难全能。光模块的核心岗位,光、电、热、工艺四条线都要沾。学校里的专业要么是光学、要么是电子,很少有能把两条线都教透的,所以人才天然稀缺,补都补不上。
第二个,行业窄,人才池本来就小。光模块的从业圈子不大,头部几家公司互相挖人,越挖成本越高。挖来的又多是「熟面孔」,换个地方干一样的活,整个行业的人才增量没起来多少。这和半导体人才的困境如出一辙:赛道热了,人还是那批人。
第三个,需求爆发太快,供给跟不上。AI的需求是这两年才顶起来的,高校专业的调整、培训体系的建立,少说三五年。需求跑在前面,供给被远远甩在后头。
▲ 三个原因叠在一起,人才自然稀缺
四、企业想招到人,该走哪两条路
那企业想招到这样的人,该走哪两条路?
一条是跨界挖。别只盯着光模块同行。光通信、半导体、精密制造这几个行业里,有大量技能可以平移的人:做光通信的懂光,做高速电路板的懂电,做精密设备的懂工艺。把他们聚到一起,补齐短板,比死等一个「全才」现实得多。这也是为什么越来越多企业找到专业靠谱的无锡猎头公司,让猎头去把散落在相邻行业里的可迁移人才,一个个找出来、谈下来。
另一条是内部复合培养。光学出身的人补电子,电子出身的人补光学,让团队互补,别指望单个人全能。这样既降低了对单点人才的依赖,也更容易留住人。真要遇到那种光、电都拿得出手的稀缺人选,交给无锡猎头去做定向寻访,往往比挂招聘网站、等简历上门要快得多。
常见问题(FAQ)
光模块这波行情会不会是短期风口,招了人过两年又凉了?
我的判断是:AI算力是长周期需求,光互联的升级(从800G到1.6T,再到更高速率)会持续往前走,行业有基本面支撑。但企业招人时,还是建议选「可迁移技能强」的人,别只招那种只会一款产品、换个型号就抓瞎的人。
中小企业预算有限,怎么跟头部大厂抢光模块人才?
别拼薪资,拼空间和责任。中小企业给核心人才更大的技术决策权和项目主导权,用「成长空间加项目激励」去补薪资差距。这类人才里,有不少是厌倦了大厂螺丝钉式工作、想真正做点事的人,你的平台对他们有吸引力。
非光通信出身的技术人员,转光模块还有机会吗?
有,而且机会不小。懂高速电路的硬件工程师、懂半导体的工艺工程师,都能平移过来。关键是找到一个切入点,比如先做光器件封装或测试,再逐步往核心设计走。企业招人的时候,不妨把「相关领域经验」的池子放宽一点,会发现可选的人比想象中多。