一分钟速读:

  • 放鸽子不全是候选人的问题
  • 邀约到面试的每一环都在流失人
  • 先自查时间、地点、流程三件事
  • 提前一天确认,爽约率能降一大截
  • 真不来的,别生气,留个好口碑

编者按:

做招聘的人,几乎都被放过鸽子。约得好好的面试,到点人没来,电话不接,微信不回。头一两次还觉得是运气不好,次数一多,就开始怀疑自己哪儿没做对。

这篇文章想聊的就是这件小事:面试爽约,到底是谁的问题;在哪个环节能把人留住;候选人真不来了,又该怎么把损失降到最低。具体经营以企业实际情况为准,这里聊的是招聘实操。

目录

  1. 面试爽约,到底有多常见
  2. 先别怪候选人,看看这三件事
  3. 邀约话术,怎么说人更容易来
  4. 提前一天,做一次确认
  5. 真不来了,怎么办
  6. 把到面率当成一个可优化的指标
  7. 常见问题(FAQ)

一、面试爽约,到底有多常见

一个做HR的朋友上周跟我吐槽:一周约了八个面试,最后只来了三个。打电话去问,两个说忘了,一个说找到别的了,还有两个干脆不接。

这种情况并不少见。做招聘久了你会发现,面试爽约早就从偶发事件变成了日常损耗。普通社招岗位的到面率,常年也就五六成,行情一热,候选人手里offer多了,还能再往下掉一截。

中高端岗位稍微好一点,毕竟候选人更谨慎、更看重机会。但即便是这类岗位,也躲不开临时有事、临时出差这些说辞。

所以第一步,先把心态放平:面试被放鸽子,多半谁都没犯错,漏斗里注定有这部分损耗。我们要做的,是让损耗少一点,别指望它归零。

二、先别怪候选人,看看这三件事

候选人爽约,第一反应是这人不靠谱。这个判断多半下早了。更多时候,人是被我们自己的流程劝退的。

第一件事,时间。约在对方上班时间、午休,或者下班晚高峰,人家嘴上答应,心里已经打退堂鼓了。能约在下班后、周末,或者让他自己挑时间,到面率会明显不一样。

第二件事,地点。公司位置偏、门牌号说不清、导航也绕,这些都是隐形的劝退项。发一条清晰的路线指引,附上地铁口、停车场、前台电话,比什么都管用。

第三件事,流程。约之前没讲清岗位、没透露薪资范围,候选人回去一查,发现不匹配,自然就不来了。很多爽约,根源在邀约之前的环节就埋下了。招不到人,有多少是被你自己的流程劝退的?

三、邀约话术,怎么说人更容易来

邀约,说到底是说服。很多人把这一步做成了群发:您好,明天下午两点来公司面试。候选人收到这么一句,既不知道去干嘛,也感觉不到被尊重。

把三句话说清楚:岗位是干什么的、公司是什么情况、薪资大概在什么范围。尤其是薪资,很多人因为不敢说,导致候选人带着问号来,或者干脆不来。

再给候选人一点选择权。别替他定死时间,给出两三个时间段让他挑。人对自己选的时间,爽约的概率会低不少。

说到底,邀约这一步的本质,是让候选人觉得这个面试值得去。值得,他才来。无锡猎头在长期做中高端岗位时,最看重的就是这一步的沟通质量。

四、提前一天,做一次确认

面试前一天做一次确认,是提升到面率成本最低、见效最快的一招。

做法很简单:发一条消息,提醒时间地点,顺带问一句明天还能按计划过来吗。语气放轻松,别搞成催命符。

这一问有两个作用。一是提醒,把那些忘了的人捞回来;二是试探,候选人有顾虑,这时候往往会说出来,你还有时间补救。

别小看这一条消息。有团队试过,加了这个动作之后,到面率往上提了差不多两成。

面试爽约的三个高发原因

▲ 面试爽约的三个高发原因:时间不对、地点不清、流程没讲明白

五、真不来了,怎么办

人已经爽约了,追不回来。这时候怎么做,比他为什么不来更重要。

别在气头上发火,更别拉黑。招聘圈子不大,今天被你骂走的候选人,可能是明天某个客户的高管,或者下一个候选人的朋友。口碑这种东西,坏起来特别快。

发一条体面的消息过去,留个台阶:今天没等到您,理解可能有临时安排,方便的话我们重新约个时间。不管对方回不回,这条消息都在替你的雇主品牌攒分。候选人没通过,怎么拒绝才不伤口碑?

然后把这次爽约记下来。是偶发,还是高频?高频的话,别急着怪人,回头查自己的时间、地点、话术、岗位匹配。问题多半在自己这边。

六、把到面率当成一个可优化的指标

到面率这东西,是可以算的:到面人数除以邀约人数,就是一个数。很多企业从来没算过,只知道最近约的人都不来。

每周看一次这个数。连续两三周掉到某个线以下,就得停下来查:时间对不对,地点好不好找,话术有没有讲清,岗位本身有没有吸引力。

招聘是个漏斗,到面是第一个大漏斗。这里漏掉的人,后面简历再好、面试官再牛,也补不回来。把前端这一环盯住了,后面才谈得上转化。

如果你的中高端岗位也常年卡在约不到人这一关,与其自己一遍遍试错,不如找靠谱的猎头把前端的寻访和匹配做了。欢迎找无锡猎头聊聊,拨 400-001-7166,我们先把岗位画像和到面这条链路捋清楚,你再决定要不要启动。

提升到面率的三个动作

▲ 提升到面率的三个动作:把话说全、给选择权、提前确认

常见问题(FAQ)

面试被放鸽子,能算招聘失误吗?

单次爽约更多是候选人的问题,但连续高发的爽约,基本说明招聘流程某个环节出了问题,比如时间安排、地点沟通、薪资没讲清。与其纠结谁的责任,不如把到面率当成指标盯起来,低了就回头查流程。拿不准问题出在哪,可以找猎头做一次快速诊断,比如无锡猎头,我们常年帮企业梳理招聘前端的流失点。

候选人说临时有事改期,该不该再约?

看情况。态度诚恳、主动给新时间的,值得再约一次;含糊其辞、一拖再拖的,多半是没兴趣,别浪费力气。改期也尽量控制在一次以内,超过两次基本可以放弃,把精力留给更匹配的人。中高端岗位的候选人时间更金贵,靠谱的猎头会在中间帮你把意愿先确认一遍,减少无效安排。

到面率多少算正常?

没有统一标准,普通社招岗位五六成就算不错,中高端岗位通常更高,因为候选人更谨慎。关键不在跟别人比,在看自己这个月比上个月升还是降。如果持续走低,别急着加渠道,先查邀约话术、时间安排和岗位匹配度。想系统把到面率提上去,可以拨 400-001-7166 聊聊。