为什么企业一边裁员，一边又在招人？

目录

1. 一边裁员一边招人，这账到底算错没有
2. 裁的是什么：收缩的业务和过时的岗位
3. 招的是什么：增长的业务和紧缺的人才
4. 为什么内部转岗解决不了这个缺口
5. 对中高端人才意味着什么
6. 企业该怎么抓住这轮调整
7. 常见问题（FAQ）

▲ 一边裁、一边招，到底在调什么：裁的是低价值，招的是紧缺人才

一、一边裁员一边招人，这账到底算错没有

先说这个现象本身。如果你最近刷招聘网站，会发现一个有点拧巴的画面：同一家公司，这边刚传出裁员的消息，那边又在挂新的招聘岗位，有的岗位还标着「急聘」。

有人看到这里就糊涂了：既然要裁人，说明人多得用不完，为什么还要招？既然要招人，说明人手不够，为什么又要裁？

这背后其实是一个很朴素的道理：企业裁的和招的，是两类完全不同的人。裁员砍掉的是「现在不需要了」的岗位，招聘补充的是「现在更紧缺了」的岗位。两件事同时干，一点不冲突。

真正值得琢磨的，是企业到底在裁谁、招谁。把这个看明白，你就懂了这轮调整的底层逻辑。

二、裁的是什么：收缩的业务和过时的岗位

先看裁掉的那一部分。这两年企业裁人，主要有这么几类。

第一类是收缩业务。原来扩张期铺开的摊子，现在发现不赚钱，整条线砍掉，人自然就跟着走。这类裁员跟个人能力关系不大，是业务判断的问题。

第二类是低价值、可替代的岗位。重复性强的、流程固定的、机器和AI能接手的活，最先被优化。这类岗位裁起来，企业一点不心疼。

第三类是能力跟不上的人。业务在升级，对人的要求也在变，还停留在旧标准里的人，慢慢就被边缘化了。关于用人标准怎么变、怎么更新，之前专门聊过一篇：用人标准还是几年前那版，人招不到也留不住。

你把这些放在一起看会发现，裁员的逻辑很一致：砍掉的是性价比越来越低的部分。

三、招的是什么：增长的业务和紧缺的人才

再看招人的那一部分。同样是这两年，企业招聘的口子其实一点没松，尤其是中高端岗位，反而更紧了。

第一类招的是增长业务。收缩的业务在砍，增长的业务在扩，新开的产线、新进的市场、新上的项目，都需要人顶上。

第二类招的是紧缺人才。越是难找的人，企业越愿意花钱。技术带头人、能带团队的管理者、懂行业又懂新技术的复合型人才，这些岗位常常一挂就是好几个月。

第三类招的是「更合适」的人。同样的岗位，企业希望找到的人能直接上手、能带来增量、能跟得上变化，标准悄悄提高了。

所以你会看到，企业一边说成本压力大要控制编制，一边又在某个关键岗位上开出很高的价码。企业没精分，是它分得清什么该省、什么该花。

四、为什么内部转岗解决不了这个缺口

有人会说，既然这边多、那边少，把多出来的人内部转个岗不就行了？何必一边裁一边招？

想法是好的，现实却很难，原因有这么几个。

第一，岗位之间不通用。被裁的岗位和要招的岗位，技能要求往往差得很远。让一个做行政流程的人去顶技术带头人的位子，不现实。

第二，转型需要时间，业务等不起。内部培养一个人到能独当一面，短则一年，长则几年，可新业务等不了那么久。

第三，内部转岗有「人才错配」的风险。一个人在不合适的岗位上硬扛，对他自己、对团队都是消耗。技术骨干被提成管理者、结果两头不讨好的例子，太常见了，之前聊过：技术骨干提了管理岗，公司为什么反而更缺人。

所以，内部转岗只能解决一小部分问题，真正的中高端缺口，还是得从外面补。

五、对中高端人才意味着什么

聊到这儿，可以给中高端人才提个醒：这轮「一边裁一边招」，对你多半是好事。

因为裁员的刀，很难落到真正稀缺的人头上。企业砍的都是可替代的、收缩的岗位，而中高端人才大多不在这个范围内。相反，企业的资源正在往增长业务和紧缺岗位倾斜，你恰好站在需求更旺的那一头。

当然，好事不会白来。企业招人的标准在提高，对「确定性」的要求也在变高。很多人在观望、不敢轻易动，这中间的信息差，就是机会。关于当下人才的观望心态，之前写过：离职念头变多了，为什么真跳槽的人却少了。

对个人来说，最该做的是把本事练扎实、把方向看准，让自己始终站在「被需要」的那一侧。对企业来说，能不能在这一轮里抢到对的人，才是真正的考验。

▲ 企业抓住这轮调整的三个动作：想清楚、盘清楚、借专业渠道

六、企业该怎么抓住这轮调整

最后落到企业这边，说说怎么把「一边裁一边招」这盘棋下好。

第一，先想清楚裁谁、招谁，别拍脑袋。裁员要有清晰的依据，招人也要有清晰的标准，两件事得一起盘。

第二，把关键岗位的人才结构盘明白。哪些岗位现在就得补，哪些可以缓一缓，哪些要提前储备。这个盘清楚了，裁和招才不会乱。

第三，中高端缺口别硬扛。越到关键岗位，越要借助专业渠道。无锡猎头公司手里有现成的人才池和成熟的寻访能力，能把「招不到」的问题真正解决掉，别让关键岗位一直空着干耗。

说到底，一边裁员一边招人，是企业从「粗放扩张」走向「精细化用人」的标志。裁掉该裁的，招进该招的，人才结构才会越盘越健康。如果您的企业正处在这轮调整里，欢迎拨打 400-001-7166，找无锡百猎猎头聊聊，我们帮您把关键岗位的人选盘清楚、招到位。

常见问题（FAQ）

一边裁员一边招人，会不会影响在职员工的稳定性？

多少会有一点影响，所以企业要把调整的依据讲清楚。员工真正怕的，是「不知道哪天裁到我头上」的不确定感。企业如果能把裁谁、招谁的标准摆到明面上，说明这轮调整是针对岗位、针对业务的，大家心里反而更踏实。遮遮掩掩，才是人心惶惶的根源。

作为候选人，怎么判断一家在裁员的公司还值不值得去？

看它裁的是什么、招的是什么。如果它裁的是收缩业务和低价值岗位，同时还在招你所在的增长业务或紧缺岗位，那这家公司是在做结构优化，值得去。如果它一边大面积裁、一边又不补充关键岗位，说明业务本身在收缩，就要多留个心眼。

企业自己调整人才结构和借助猎头，该怎么选？

看缺口有多急、岗位有多关键。普通岗位、时间充裕，企业内部慢慢转岗可以解决；关键的中高端岗位、又急着用人，借助专业渠道更快。无锡猎头服务能同时做人才盘活和外部寻访，两条腿走路，省时也稳当。